江尻　一夫行政書士事務所

行政書士と経営学①
費用対効果（効率）＝収益÷費用である。
例えば、１０００万円の収益を上げるのに９５０万円を要したのであれば、費用対効果は約１・０５であり１より大きいので黒字経営である。
複数の選択肢がある場合、費用対効果の大きなものから優先して実施する。この考え方は「費用便益分析」と呼ばれる。
「費用対効果の大きい選択肢から実施する」というのが意思決定の基本ルールである。
トリアージ（医療機関などで人手や設備といった資源が限られているとき、患者の治療に優先順位をつける）は、まさに費用対効果に基づく選択である。
実際には、費用や効果を全て見積もるのは、なかなか難しい。費用対効果をバランスよく判断するのは、優れたリーダの条件かもしれない。
お役所仕事は費用対効果を無視した仕事の典型である。お役所仕事は、技術や費用の問題ではなく、役所で働く人たちのせいでもなく、法律や規則のためである。ェア